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    【浙商公益】曹建國:既講企業效益,更求社會功德

    提及浙商,人們往往被其堅忍不拔的創業精神、敢為人先的創新精神所震撼。


    走近浙商,我們能更清楚地看到他們的另一種面貌:興業報國的擔當,回報社會的責任。責任,體現在對環境友好,體現在公益慈善,體現在用創新的方式參與社會治理。故事、理念、經驗,勾勒出一幅浙商社會責任群像。


    由浙商總會公益慈善事業委員會出品、都市快報快公益策劃、浙江中煙工業有限責任公司支持的“浙商·責任之魅”系列訪談于近期推出,傾聽浙商對“責任”的思考和行動,展現他們未來對“社會責任”描繪的藍圖。




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    【本期嘉賓】

    浙商總會公益慈善事業委員會輪值主席,

    海亮集團董事長、黨委書記 曹建國


    01



    2017年,浙商總會成立公益慈善事業委員會,海亮集團是最初的6家成員單位之一。2019年,海亮集團董事長、黨委書記曹建國當選公益慈善事業委員會的輪值主席。不光是海亮的社會責任問題,他現在思考的,還有如何梳理、整合、展現整個浙商的社會責任與公益力量。


    Q:海亮如何依托有色金屬產業踐行社會責任?

    曹建國:在海亮看來,社會責任不僅是公益慈善,更重要的是對于引領行業發展的責任,而且這個責任比公益慈善具有更強的意義。


    曹建國覺得,在國內有色行業,海亮牽頭制定相關行業標準,帶好頭,引領這個行業發展,也成為了一種責任,“比如銅管的能耗標準就是我們制定的,后來上升到國家強制性標準;我們國家的銅加工安全生產規范等,也都是海亮起草的。


    走出國門后,海亮在美國、德國、西班牙、法國、泰國、越南等國家都有布局?!拔覀兪前凑諊?#39;一帶一路'倡議的思路去發展的”。曹建國說,不僅是把經濟發展帶出去,也把社會責任帶出去。



    在海亮看來,社會責任不僅是公益慈善,更重要的是對于引領行業發展的責任,而且這個責任比公益慈善具有更強的意義。




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    ▲ 海亮的有色金屬產業


    02


    Q:海亮為什么會轉向基礎教育?

    曹建國:實際上這跟海亮集團董事局主席馮海良為什么要辦企業有一定關系。他有這樣一個理念:人生的價值不能以他所擁有的財富來衡量,而只能與他對社會的貢獻劃等號,海亮努力把對社會貢獻的最大化,作為永恒的追求。這也促使了海亮進入教育領域,并持續發力。


    如今,在海亮集團一年的營收中,教育只占小部分,但分量很重?!拔覀冏鼋逃某跣牟皇怯卸嗌儆??!辈芙▏f,海亮集團在制定發展戰略的時候確定,教育事業優先發展,要辦百年名校。


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    ▲ 海亮的教育產業

    2008年,汶川地震,海亮集團捐款955萬元,第一時間在青川建了一所希望小學。當時災情牽動全國人民的心,海亮還認養了27名地震災區貧困學生,把他們帶到浙江,在海亮教育旗下學校里免費學習,培養他們成長成才。


    這次突發事件中的善舉,給了海亮一個啟發:不僅是地震等災難造成的困難群體,全國還有更多因為各種原因輟學、失學的孩子或者享受不到優質教育資源的優秀貧困學生。于是,海亮慈善基金會相繼啟動了“海亮·雛鷹高飛”孤兒培養工程、“海亮·貧困少年英才”培養工程等公益慈善項目,無償培養至大學畢業?!皩W成后,無任何附加條件,如果你愿意回海亮工作,我們當然更歡迎?!?/span>


    目前在海亮上學的“雛鷹”有190多位、“少年英才”有70多位,其中雛鷹們的家,叫"幸福院"。那里原來是海亮為當地孤寡老人建的敬老院,老人的數量沒有那么多,就改成了孤兒們的新家。海亮的高管和黨員志愿者與孩子們結對,從情感上給予孩子們更多溫暖和關懷。 


    03


    Q:海亮是怎么做特殊教育的?

    曹建國:光是融合教育還不夠,我們已經作出決定了,接下來要針對這些自閉癥孩子走向社會后怎么辦。于是我們提出全生命周期融合。


    2017年,海亮決定把特殊兒童教育作為重點項目。融愛學園就位于海亮最早辦學校的地方,以自閉癥兒童矯正為主。目標很明確,自閉癥要徹底治愈是沒有可能性的,但通過矯正教育,可以讓他更好地融入社會。


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    ▲ 融愛學園


    除了自閉癥,海亮還關注腦癱、智力障礙、聽力障礙的兒童,幫助他們進行康復?!斑@些青少年,他們的生命還長著,如果有康復的可能,這個社會意義更大?!?/span>


    2020年1月10日,海亮集團向浙江海亮慈善基金會捐贈1億股海亮股份股票,并向中國證券登記結算有限公司深圳分公司完成過戶登記手續。這筆捐贈,將主要用于自閉癥兒童的康復以及自閉癥兒童困難家庭的幫助。


    因為這一份情懷和捐贈,讓海亮的特殊教育有了良好的開端。然而,光靠輸血是不行的。曹建國說,最后還是要靠企業經營的手段,使其良性循環,既有社會效益,又有良好的經濟回報。


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    ▲ “江干區特殊兒童康復指導中心”落戶海亮


    04


    Q:浙商總會公益慈善事業委員會未來有什么規劃?

    曹建國:我們總會公益慈善事業委員會可以在變化當中發揮更好的作用。這個作用不光是改善這種生態,為大家提供好生態,更要倡導大家一起集結成一股更團結的力量。


    “這是一個由在公益慈善方面志氣相投的人聚集在一起的浙商平臺,大家的價值取向是一致的?!辈芙▏f,這將是一個慢慢凝聚力量的過程。


    2020年,浙商總會公益慈善事業委員會有這樣幾件事要做:發布浙商社會責任報告;推出“浙商·責任之魅”系列訪談;與浙商總會大健康委員會合作,關注心肺復蘇等健康領域的公益項目。


    05


    Q:海亮慈善基金會是如何運作的?

    曹建國:我們一個最大的要務還是把企業先發展好,企業發展好了,每年有足夠的能力來做支持。對于海亮慈善基金會,我們有一個想法,一方面要繼續做好公益事業,第二方面也想像社?;鹨粯尤プ鲆恍┩顿Y,通過投資來維持自身發展。


    我們接下來可能會形成一些基本的制度,形成持續永久的方式。今天捐一點,明天捐一點,這可能并不是最好的方式。我們要完善它,包括機制的完善,平臺的完善,還有一個投資方式,或者說一個再生能力的完善。


    Q:您對社會責任的理解是怎樣一步步發展的?

    曹建國:我們理解中的公益慈善,由過去簡單地對一個弱勢群體的資助,慢慢變成一種自覺的行動,到后來把公益慈善作為我們事業的一個發展方向。


    我們的發展理念,明確提出來“既講企業效益,更求社會功德”。所以今后我們做的事業一定是把社會功德放在第一位,企業效益放在第二位,企業效益是支撐社會功德持續永久往下走的一個基礎。

    (供稿:浙商總會公益慈善事業委員會)


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    誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區,現有境內外上市公司3家、員工2萬余名,總資產超570億元,產業布局12個國家和地區,營銷網絡輻射全球。2019年,集團營業收入1879億元,綜合實力位列世界企業500強第468位、中國企業500強第117位、中國民營企業500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生產基地、是全球銅管棒加工行業的標桿和領袖級企業。
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